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  • 数字化时代,提升产品销量的底层逻辑依然是建立品牌

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    信立品——上市公司品牌战略辅导师

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    B2B品牌传播,本质是私域客群的精准服务

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    多少企业一年忙完赚来大量库存?不懂品牌管理6大经典理论,哪来公司盈利?

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    信立品学习使命的力量,成功方程式人生·工作结果=思维方式X热情X能力

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    2023年信立品新年致辞

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    信立品学习华杉年度演讲:营销就是4P、品牌就是言说,设计就是发射刺激信号。

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    信立品学习华与华管理方法,提升公司管理效率,全体员工共同成长!

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    华与华在全员居家办公的60多天里,完成了7次新客户首季度提案和30多次的专项提案,几百个工作项。..

    信立品学习《人与绩效》四:做一个创新型企业,用激励而非纪律用人所长。

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    企业的社会责任指的是什么?传统方式强调的是商人应该在工作时间之外,在企业之外做一些贡献,如希望捐款,支持慈善事业。..

    信立品学习《人与绩效》三:确定服务型企业的目的、结果和测量方法,让管理者有效率、更有效力地工作。

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    很多知识工作者认为咨询公司的工作目标、考核标准无法量化,特别是公司的策划人员,把不对销售结果负责作为策划工作不力的挡箭牌。..

    信立品学习《人与绩效》二:企业的目的就是创造客户,实现目标,成就领导地位。

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    和一个客户沟通,在疫情常态化下,企业要学会练内功,建立品牌。客户无奈的说,现在只有躺平才能拯救世界。..

    信立品学习《人与绩效》,自我控制自我设定目标自我测量,是管理的最高境界。

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    知识工作者的工作真的不能考核吗?真的没有考核标准吗?带着这个问题,信立品学习了德鲁克的《人与绩效》一书。..

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